能效管理如何创造价值

一、能效管理的本质

把握本质首先要重新定义概念，然后从作用对象角度考虑理想情况，再从作用过程和作用效果维度考虑提炼本质，最终综合比较，确定本质，一般情况下以作用效果维度提炼的本质为准。除此之外，还要从本质进一步分解出围绕本质而需开展的工作及大致方向，以便有效开展工作。

(资料图)

1、概念重新定义

百度百科认为，能效管理是2020年公布的电力名词，是提高终端用户电能利用效率的管理措施。

MBA百科认为，能效管理就是绩效管理。

通过上述概念，我们很难知道应该如何做并且达到什么样的目标。因此，我们将能效管理重新定义为，即通过绩效管理、团队建设、组织能力开发以及绩效促进活动等手段，推动企业绩效大幅提升从而保持高能效的过程。

概念抽象后可以提炼为：效能促进的过程。

2、从作用对象提炼理想情况

能效管理涉及的对象主要是企业、领导和员工，企业希望有效促进战略目标实现和提升能效水平，各级领导希望有效构建竞争优势提高运作效率，员工希望更轻松创造绩效，更快提升能力。

理想情况是员工轻松创效能力速成，有效促进战略目标实现。

3、从作用过程提炼本质

能效管理可以分解为：绩效管理系统运作+团队建设+组织能力开发+绩效促进活动，持续激发员工创优，促进员工能力和组织能力快速提升，推动企业战略目标实现和能效水平提升。

提炼本质为效能促长。

4、从作用效果提炼本质

从作用效果分析，能效管理就是通过绩效管理系统发挥导向、激励和辅导功能+团队建设促进员工绩效和能力快速提升+组织能力开发强化企业竞争力+绩效促进活动直接推动企业绩效提升，实现组织、员工能力和绩效快增长，促进战略目标实现和能效水平提升。

提炼本质为效能促长。

综上，可将能效管理的本质设定效能促长。

5、分解本质，确定工作方向

可以概括为四个方面：

1、能效管理系统能发挥导向、激励和辅导功能，引导员工创优同时提升能力

2、强化团队建设，提升团队能力和绩效

3、统筹组织能力开发提升企业竞争力

4、统筹绩效促进活动促进绩效快速提升

二、能效管理要的效果

能效管理效果可以概括为五个方面：

1、充分发挥绩效导向、激励和辅导功能，持续引导并激发员工创优的同时提升其能力

2、强化团队建设，有效提升核心团队战斗力和绩效

3、统筹开发组织能力，构建竞争优势，提升企业竞争力

4、统筹开展绩效促进活动，推动各单位快速提升绩效

5、员工能力快速增长、企业竞争力日益增强，企业能效水平大幅提升

三、能效管理价值创造逻辑

能效管理价值创造逻辑可划分为以下五个环节：

1、绩效管理运作引导激励辅导创优

2、团队建设熔炼高效团队

3、统筹组织能力开发打造竞争优势

4、统筹绩效促进活动促进绩效大幅增长

5、企业、员工能力和绩效快速提升

四大价值创造环节都很重要，线效管理系统是基础，应重点抓好。其它三者中，团队建设能够快速提升团队战斗力并形成良性运转，要优先抓好。绩效促进立竿见影出绩效要尽快抓，组织能力开发为企业带来长久竞争力，应长期坚持。

综上，能效管理的本质是效能促长。即通过绩效管理系统引导、激励并辅导员工提升能力和绩效，通过团队建设促进员工绩效和能力快速提升，通过组织能力开发强化企业竞争力，通过绩效促进活动直接推动企业绩效提升，最终现员工、团队、企业绩效和竞争力同步提升。

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